AI浪潮席卷之下，OPC（One Person Company，一人公司）跃升为城市产业竞逐的新焦点。
如何为OPC搭建成长土壤，成为城市竞争力的新考题。仅广东来看，广州琶洲、珠海香洲区和高新区、东莞松山湖等地在人工智能OPC生态社区建设上展开了人才引育、平台搭建、资金支持等一系列积极探索。
其中，一批创业者扎根珠海，他们背景迥异、赛道不同，却都被珠海的“轻量化”创业生态所吸引，在OPC的模式下，实现了创意与商业的快速落地。
“拎包开干”
许多怀揣梦想的超级创业者，往往卡在“第一步”：租不起办公场地、付不起算力费、找不到落地场景，最终只能让创意胎死腹中。
南方财经记者留意到，在不到一个月内，珠海连续成立了两个OPC社区，并发布相应的场景清单。
1元租金起、精装修交付、近2000套人才公寓免费住……3月15日，珠海香洲创港OPC社区正式启航，成为珠海市首批投入运营的“超级个体”培育新阵地，还推出一系列“硬核”支持措施。
园区内配备政务一体机，并构建“一中心一站点三平台”服务体系，企业足不出园即可完成工商注册、税务申报等近200项政务业务办理，为创业者专注技术研发与市场开拓开启“绿色通道”。
4月8日，珠西科学城首个人工智能OPC综合赋能平台——珠海“AI+”OPC创客社区正式启用，以“一平台+三中心”架构为核心，通过算力普惠、场景联动与全链条资源整合，打造“投资赋能+场景落地+生态共生”的特色赋能体系，为AI创业项目提供从技术孵化到商业落地的全周期支撑。
平台创新推出“算力统购+补贴+白名单”机制，集中采购降低算力成本，为入驻项目提供1万至2万元免费算力支持，并搭建“国产芯片+英伟达”混合算力底座，支持裸金属、单卡、API等多种模式，满足差异化需求。同时，首发区规划1.1万平方米灵活办公空间，配套租金减免与一站式服务，大幅降低创业启动成本，让创业者“拎包入驻”即可开展研发。
场景开放，是珠海吸引OPC创业者的另一大“硬核”优势。不同于部分城市只给政策不给订单的模式，珠海主动释放真实场景，让创业者“来了就能接活”。
3月27日，珠海市香洲区梅华街道现场发布的机会清单聚焦未来社区、健康服务、智慧环卫、智慧停车、市政管养五大领域，涵盖四大细分方向，释放32个真实落地场景需求，总金额达6110万元，均为辖区亟待数字化、智能化升级的实际场景。
北师香港浸会大学博雅智能学院创院院长陈钟告诉南方财经记者，目前各个地区出台的政策各有千秋，很多都有极具吸引力的条件，除了这些硬条件，更需要打造软环境，包括聚集智力、智慧，以及联盟和社区中的教育、科技、人才、金融等各类人才，形成良性发展生态。同时还要避免安全方面的问题，技术不断发展也涉及伦理道德、法律等多方面问题，大模型作为新型计算工具和智能知识加工处理手段，其带来的新技术挑战也需要高度重视。
（珠海“AI+”OPC创客社区已入驻不少项目，摄/彭敏静）
“更适合年轻创业者”的路
跑酷运动世界冠军、北师香港浸会大学学生张云鹏，是珠海OPC创业潮中的一员。他计划在珠海“AI+”OPC创客社区设立一家专注体育培训、赛事运营、影视广告制作三大核心业务的OPC公司。
“选择入驻珠海‘AI+’OPC创客社区，核心是这里的模式太契合我们OPC的模式。”张云鹏向南方财经记者坦言，他的创业以个人专业IP为核心，教学、赛事执行、内容制作等环节均通过外部协作完成，而珠海的环境恰好适配这种轻资产模式。
在张云鹏看来，珠海不是简单扶持一个公司，而是在尝试支持一种更轻、更灵活的创业结构。“对我们这种体育文化类创业来说，这种结构反而更适合，因为我们本身就是内容驱动、项目驱动，而不是重资产模式。所以我觉得珠海的优势不只是政策，而是它在尝试走一条‘更适合年轻创业者’的路。”
AI技术的加持，让张云鹏的OPC创业如虎添翼。
“对我们来说，AI最大的价值不是替代，而是把原来需要一个小团队完成的前期工作，压缩到一个人就可以完成，这其实非常符合OPC的模式。”张云鹏举例，目前正在做的一个影视项目，在前期策划阶段，会用像 ChatGPT或Gemini 这样的工具基于本身的思路去拓展脚本、分镜结构、生成概念图和场景预演，效率会比纯人工高很多。
带着这份信心，张云鹏对未来有着清晰的规划。未来1-2年，他计划在珠海跑通“OPC体育文化模型”，打造适合现代大学的跑酷训练体系、结合珠海城市空间打造具有传播力的体育内容和可持续的城市级跑酷赛事IP，成熟后向大湾区其他城市复制。
（用AI工具生成的影视画面，受访者供图）
当大多数大一新生还在适应大学生活时，北师香港浸会大学大一学生徐赫铖设立了一家专注于提供AI原生教育解决方案的公司，核心团队由5名在不同领域有自己独特能力的大学生组成。
物理空间、算力支持、token减免，以及完整的产业生态——这些都让一个学生创业团队看到了“轻装上阵”的可能。“珠海的OPC社区还提供了本地资源的链接，可以连接到高校和产业方。”徐赫铖说。
“现在AI发展非常迅速，我们有一种‘现在不创业，未来可能就没机会了’的判断。”在激烈的AI赛道中，徐赫铖和他的团队没有盲目跟风，而是找准了自己的定位。他的公司，走了一条与传统教育科技公司截然不同的路。
不同于一开始就做大而全的大众化产品，徐赫铖选择了一个细分且精准的赛道，在B端上，聚焦于学校的AI原生课程构建和课程的数智化转型，在C端上，基于课件场景面向中外合办学生的AI学习助手。
“它不是所谓的‘+AI’，而是‘AI+’，离开AI就没有这个产品。”徐赫铖强调，这不是在原有软件上锦上添花地加一些AI功能，而是从底层开始，就是为AI而生的产品。
小小的种子，已经开始生根发芽。徐赫铖表示，目前，B端客户已拓展到珠海和广州的高校。公司产品的固定成本一年不到1000元，加上各项运营成本，全年控制在5000元以内。“这意味着我们能更好地穿越周期，抵御不确定性。”
